雅居乐地产回应裁员传闻:离职率5%左右

来源:南方网 2015-04-23 16:22

每年离职率在5%左右

根据雅居乐地产的回应,公司内设有自身绩效评估体系,每年会有约5%的人会因与岗位要求不符等多种原因离开,是正常的现象。雅居乐回应称,绩效评估中的D级绩效,表明与当前岗位用人需求不符,属于需更新的范畴,每年大约保持5%的比例,今年亦如此。

“另因公司进入新的发展阶段,在区域管理优化架构过程中,职能重叠部门的部分员工,会因此受到影响。今年公司裁员比例大约为4.97%。这一比例在企业、房企的人数增减中,属于正常水平。”

裁员略增因优化机构需要

根据雅居乐的回应,原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区,现在重新组合成8个区域分公司,至于区域分公司的名称,尚未透露。

同时,雅居乐地产原来的设计部、园林绿化部等部分,分别成立了设计公司、园林绿化公司,而原来各部门人员,都纳入各相应公司了。而这些公司都属于雅居乐集团旗下公司.

至于“现在成立的新公司的人数多少?流失了多少?很多设计类人员流失的说法是否属实?”因在构建中,雅居乐相关情况暂不便告知。

“雅居乐地产会根据各个阶段发展的现状、需求,建立适合当下发展的架构和模式。”雅居乐地产相关负责人表示,过去十年,即公司在上市后加快全国布局阶段,多采用需“集团—区域—项目分公司”三级管制的模式。十年之后,公司在各个区域、项目建立了成熟的管理模式和团队,已开始进入本土化纵深发展阶段。

据雅居乐相关人士透露,管理扁平后,执行能力比之前提升了50%,省去沟通的成本。完善了一线的职能,为将来区域独立运作作了充分的准备,有前瞻意义。

针对改革的目的,雅居乐地产相关人士回应称,主要是因为在房地产进入奔跑的时代,雅居乐同样面临要提速的需求,这就要求雅居乐必须具备快速运营的装备,从制度到人才,都要轻而快。

“所以,雅居乐先是大道至简,分层分级授权,降低时间成本和过程成本;公司多产、人均多产;增加土地肥力,引入更优秀、战斗力更强的人才。不能为这三个目标产生贡献的设置、部门,都需要简化。”雅居乐地产相关人士回应称。

雅居乐回应媒体

一、关于是否调整

Q:公司是否正在进行架构调整?

A:公司在过去一年多的时间里,一直在进行架构改革。早在2013年,公司已经提出在管理及营运上精益求精。为符合整体的长远发展利益及达成各项目标,集团在企业架构、人员分配、职能等范畴上皆作出了改革,集团总部的职能集中在制定策略、资金管理、产品标准化、优化及开发新产品。区域总部的权责将进一步加重,使决策更快、决定更贴合当地市场的情况。

二、关于调整原因

Q:架构调整的原因是什么?

A:公司架构调整优化是公司顺应行业市场形势,根据公司业务发展,积极应对市场变化的举措之一,该举措可以提高营运效率、促进效能提升、着眼未来发展。

架构优化遵循有利业务发展为原则,以区位划分,优化后更便于精细管理和深耕发展。

三、关于如何调整

Q:架构调整后,目前各地在开发项目会上升至集团统一管理吗?

A:雅居乐一直是一个扁平化管理的公司,此次的优化更是“扁平化”的体现,优化后,由原来“集团-区域-分公司”的三层架构,变为“集团-区域公司”两层架构,这样缩短沟通流程、提高沟通效率,对市场变化做出快速的反应;同时加强区域分公司自主权及决策权,以提高区域分公司应变的灵活度。

四、关于调整后影响

Q:是否会对董事局相关人员进行调整?

A:目前并无计划,如董事局人员发生变动,公司将通过公告形式向社会公布。

Q:目前要展开的新行业业务具体是什么方向,和房地产是否有关联?

A:房地产业继续是我们的主业,在确保物业发展业务的行业竞争力之外,集团亦会进一步推进多元化发展步伐,提高酒店营运、物业投资及物业管理等其他业务的竞争力。同时我们也积极关注及拓展新业务,确定后会择时对外公布。

Q:旅游地产是否还是雅居乐的发展重点?

A:首次置业及改善型产品是我司今年产品发展的重点,约占产品比例的75%。随着人民的生活质素及对大自然的向往不断提高,致使市场对以养生、退休及旅游度假为目的的优质旅游房地产保持殷切需求;集团旗下个别项目,亦会持续开发迎合该等需求的产品。返回宿州365淘房网>>

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