王健林与马云见面“火药味”浓厚 马王大谈“转型”

来源:每日经济新闻 2015-04-23 16:22

王健林回应马云“转型”追问“@的代价”是不能让我们变穷了。

虽然王健林与马云之间“亿元对赌”已经作罢,但相隔两年多以后,两人的再见面依然少不了一丝“火药味”。

昨日(4月21日),在中国企业家俱乐部主办的沈阳2015中国绿公司年会上,王健林、马云两位大佬上演了一场激烈的唇枪舌剑,话题自然离不开当下最火热的“转型”、“互联网+”以及“O2O”。

论坛一开始,马云便抛给王健林一个问题:我听到你说整个O2O好的地方,但是我们都知道转型要付出代价。转型犹如拔牙,要出血,要付医药费,找好的医生。万达转变要付出怎样的代价?

王健林用万达历时27年的发展以及4次转型来回答,但马云似乎并不满意,“我听了半天还没听明白,到底准备付多少代价”。王健林接着回答:“我们也不准备付出多大代价,代价太大,我们就变穷了。”

万达拟走轻资产路线

说到万达的转型,不光是马云在关注,这对于整个行业来说,都具有风向标的意义。

在昨日的论坛上,王健林表示,万达目前正从事四大产业:不动产、文化旅游、金融、电商公司,这4个产业内在互相支撑,“我们现在按照过去重资产不转型的情况下,一年最多开25个(万达)广场,但我们终极目标是一年开100个,当我们覆盖全部一、二线城市的时候,消费人次可能会突破百亿,覆盖国内大约六七亿人口。”王健林直言,这样的消费群体规模,对公司无论是发放消费贷款,还是转型互联网金融都会提供支撑,而万达转型的主要目标就是使这些产业更好地互相运作和支撑,产生更高的附加值。

万达广场扩张提速背后一个关键因素便是“轻资产路线”。“我在深圳演讲时已经说到公司2020年的目标,就是商业地产公司净利润的三分之二要来自租赁收入。”王健林表示,那时候公司就不再是单纯的房地产公司,它还会使万达的其他产业发生变化,能够相互支撑。

不光是透露了万达的“野心”,王健林在昨日还分享了万达线上线下的融合布局。“万达O2O主要做两件事:其一,增加线下消费者的体验感和黏性;其二,摸索出互联网金融大方向。万达正由重变轻,可以广泛吸引投资者,甚至以众筹的方式,一起经营万达广场。另外,万达每年有近5亿的活跃用户,可向他们放贷。”

根据《每日经济新闻》记者的了解,将来万达要做第三件事:发放自己的创新卡,王健林将其暂称为“万达万能卡”,可以在万达店里消费,不缴年费,可参与积分返现。王健林说,如此万达将成为中国最大的发卡金融机构。

“我们的O2O一定会创造全新的模式。这种互联网+刺激和加强的不是过剩产能,而是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费,进一步为中国的经济作出贡献,它是全世界上目前还没有的互联网+新模式。”王健林对此表示。

王马舌战“互联网+”

王健林演讲完毕,马云针对万达“互联网+”战略发表观点:“最近听到很多企业家在讲互联网+,我认为他们还站在昨天工业革命时期的思考点上。互联网加上传统经济,才是未来巨大的机会所在。”

王健林、马云演讲中的“干货”还未待人消化完毕,一场更加精彩的PK随即到来。

“去年跟腾讯、百度成立了一个公司,有人取名叫腾百万,假设我们三个(马化腾、李彦宏、王健林)是梁山的晁盖、宋江和吴用,现在想拉你这个卢俊义入伙,你上不上梁山?”王健林向马云尖锐地抛出问题。

而马云回答说,“任何一个组织,首先要问它的使命是什么,愿望是什么,共同价值观是什么,要得到的结果是什么,只有这样才能建立一个了不起的组织,所以我觉得你们三家有点像凑拢班子。”

马云接着说道,“健林需要完全彻底地改革,进行转型,对此我深刻理解。另外两个兄弟认为,反正也不是我出钱,有人去搞阿里,我觉得很高兴。未来真正机会之所在,就是如果阿里有机会能够跟万达这样的传统企业结合好,大家共同明白的是开拓未来,创造未来,而不是战役上的防御、战役上的抵制,否则任何结合都是乌合之众。”

不过也正如王健林在现场所说,与马云是好朋友,要找个时间让马云讲讲互联网,洗洗脑,而他可以给马云带去“+传统经济”加号后面的那个部分。

“我的目标不是转成完全的互联网公司,而是要在我们的传统产业当中加上互联网思维,加上互联网工具,使它变得更快捷,更有效率。”王健林如是说。

马王交锋语录

马云:转型就好像拔牙,你要停下工作,你要承受痛苦,你要付出时间和金钱,代价是必须的!

王健林:转型是必须付出代价的,万达27年的发展和历史,其实就始终在变。

马云:我还是没听明白万达想要付出多少代价,我只听懂了您要找多少人来一起承受代价。

王健林:代价太大了,我们就变穷了,还谈什么转型?我也没打算付出太多代价!返回宿州365淘房网>>

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